Dedicated Development Teams
Tschüss Recrutement und HR-Management von Entwicklern
Integrieren Sie innerhalb weniger Wochen neue Ressourcen in Ihr Unternehmen. Unsere dedicated Dev-Teams fügen sich nahtlos in Ihre internen Teams ein, als wären sie Mitarbeiter vor Ort.
Unsere Teams haben Erfahrung mit nationalen und internationalen Projekten und arbeiten in TISAX-zertifizierten Räumen.
Unsere Teams haben Erfahrung mit nationalen und internationalen Projekten und arbeiten in TISAX-zertifizierten Räumen.
Benefits:
Zugang zu TalentenKosteneffizienzSchnelle SkalierungHassle-free HR and recruitmentGODs Weg
Wir bieten Dev-Teams in unterschiedlichen Größen an. Die Entwicklung erfolgt durch ein Team an unseren deutschen Standorten in Wolfsburg oder Braunschweig oder an unserem Nearshore Standort in Wroclaw.
Es ist möglich das Management (Projektleiter, Anforderungsmanager und Account Manager) in Deutschland zu haben und die Realisierung der Anforderung am Nearshore Standort umzusetzen. Um die optimale Leistungserbringung sicherzustellen, werden die Teams und Lokationen flexibel an die jeweiligen Gegebenheiten angepasst. Unsere (proxy) Produkt Owners, Scrum Masters, Projektleiter ebenso wie weitere Experten können Offsite als auch Nearshore einbezogen werden.
Es ist möglich das Management (Projektleiter, Anforderungsmanager und Account Manager) in Deutschland zu haben und die Realisierung der Anforderung am Nearshore Standort umzusetzen. Um die optimale Leistungserbringung sicherzustellen, werden die Teams und Lokationen flexibel an die jeweiligen Gegebenheiten angepasst. Unsere (proxy) Produkt Owners, Scrum Masters, Projektleiter ebenso wie weitere Experten können Offsite als auch Nearshore einbezogen werden.
Aufbau der Teams
Bei der Zusammenstellung unserer agilen Teams orientieren wir uns an dem Modell der Cross-Functional Teams. Im Gegenzug zu den klassischen multi-disziplinären Teams, bestehend aus verschiedenen Experten mit dediziertem Expertenwissen, achten wir darauf, unsere Entwickler zu Generalisten mit einem oder mehreren Schwerpunkten auszubilden. Dies hat diverse Vorteile. Zum einen können Ausfälle im Team viel einfacher kompensiert werden, zum anderen fällt es dem Team erheblich leichter, gemeinsam die Verantwortung für Ihre Aufgaben zu übernehmen, wenn jedes Teammitglied in der Lage ist, die meisten Aufgaben zu erledigen oder zumindest bei dessen Erfüllung zu unterstützen.
//Von
Multi-disciplinary Team
//Zu
Cross-functional Team
//Case studies
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