Einführung eines globalen laufenden Verbesserungsprozesses (CIP)

Kommunikation ist ein schwieriges Unterfangen. Vor allem, wenn sie zwischen mehr als 100 Fabriken auf der ganzen Welt mit vielen Arbeitern stattfinden muss.

Und zwar nicht nur irgendeine Kommunikation, sondern eine, die Verbesserungen und Durchbrüche für den Herstellungsprozess bringen soll. Aber mit Hilfe von GOD ist dies Wirklichkeit geworden.

Das Problem des weltgrößten Automobilherstellers war, dass Verbesserungsvorschläge zwischen den Fabriken nur in sehr begrenztem Umfang stattfanden. Es gab auch keinen Überblick darüber, wie viel Geld, Wasser, CO2-Emissionen usw. durch die Umsetzung der Vorschläge eingespart wurden.

Also entwickelten wir eine webbasierte KVP-Plattform und halfen, einen konzernweiten Austauschprozess zu etablieren. Mit ihrer Unterstützung können Fabriken Verbesserungsvorschläge posten oder mit Hilfe einer Stichwortsuche nach Verbesserungen in anderen Fabriken suchen. So lassen sich die konzernweite Verbreitung, die Umsetzung von Vorschlägen und Einsparungen verfolgen und gezielt auswerten.

Auch andere Prozesse wie Best Practices, Incentives oder das Erreichen von Zielen und Meilensteinen können mit Hilfe des Tools etabliert werden.