//Case study
Einführung eines globalen laufenden Verbesserungsprozesses (CIP)
Durch die Integration einer webbasierten CIP-Plattform können Verbesserungsvorschläge effizient gesammelt und in über 100 Fabriken weltweit umgesetzt werden.
//Serviceleistungen
Enterprise Software Development
Third-Party Management
Dedicated Development Teams
Test & Qualitätssicherung
//Tech stack
REST
JSF
Hibernate
Spring
TSQL
SQL-Server
Herausforderung
Dem weltgrößten Automobilhersteller fehlte ein System zur Übermittlung, Überwachung und Umsetzung von Verbesserungen in der Produktion in 100 verschiedenen Fabriken.
Lösung
GOD entwickelte eine Webplattform, die dazu beitrug, einen konzernweiten Prozess zum Austausch von Qualitätsvorschlägen, Verbesserungen und Bewertungen zu etablieren.
Result
Ein großer Erfolg! Die Fabriken konnten nicht nur Vorschläge einreichen, Musterbeispiele überwachen und Einsparungen bewerten, sondern auch Anreize oder das Erreichen von Zielen und Meilensteinen mit Hilfe des Tools festlegen.
//Mehr Infos
Zwei Köpfe sind besser als einer. Was ist mit Tausenden von Köpfen?
Kommunikation ist ein schwieriges Unterfangen. Vor allem, wenn sie zwischen mehr als 100 Fabriken auf der ganzen Welt mit vielen Arbeitern stattfinden muss.
Und zwar nicht nur irgendeine Kommunikation, sondern eine, die Verbesserungen und Durchbrüche für den Herstellungsprozess bringen soll. Aber mit Hilfe von GOD ist dies Wirklichkeit geworden.
Das Problem des weltgrößten Automobilherstellers war, dass Verbesserungsvorschläge zwischen den Fabriken nur in sehr begrenztem Umfang stattfanden. Es gab auch keinen Überblick darüber, wie viel Geld, Wasser, CO2-Emissionen usw. durch die Umsetzung der Vorschläge eingespart wurden.
Also entwickelten wir eine webbasierte KVP-Plattform und halfen, einen konzernweiten Austauschprozess zu etablieren. Mit ihrer Unterstützung können Fabriken Verbesserungsvorschläge posten oder mit Hilfe einer Stichwortsuche nach Verbesserungen in anderen Fabriken suchen. So lassen sich die konzernweite Verbreitung, die Umsetzung von Vorschlägen und Einsparungen verfolgen und gezielt auswerten.
Auch andere Prozesse wie Best Practices, Incentives oder das Erreichen von Zielen und Meilensteinen können mit Hilfe des Tools etabliert werden.
Und zwar nicht nur irgendeine Kommunikation, sondern eine, die Verbesserungen und Durchbrüche für den Herstellungsprozess bringen soll. Aber mit Hilfe von GOD ist dies Wirklichkeit geworden.
Das Problem des weltgrößten Automobilherstellers war, dass Verbesserungsvorschläge zwischen den Fabriken nur in sehr begrenztem Umfang stattfanden. Es gab auch keinen Überblick darüber, wie viel Geld, Wasser, CO2-Emissionen usw. durch die Umsetzung der Vorschläge eingespart wurden.
Also entwickelten wir eine webbasierte KVP-Plattform und halfen, einen konzernweiten Austauschprozess zu etablieren. Mit ihrer Unterstützung können Fabriken Verbesserungsvorschläge posten oder mit Hilfe einer Stichwortsuche nach Verbesserungen in anderen Fabriken suchen. So lassen sich die konzernweite Verbreitung, die Umsetzung von Vorschlägen und Einsparungen verfolgen und gezielt auswerten.
Auch andere Prozesse wie Best Practices, Incentives oder das Erreichen von Zielen und Meilensteinen können mit Hilfe des Tools etabliert werden.
//Case studies
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